【國泰訊】近日，《中華工商時報》時代蘇商欄目記者特別專訪了集團董事長王根彬先生。專訪中，時報記者與董事長王根彬深入交流，深挖國泰之源，追尋國泰之根、探究國泰經營之術、文化之本，從而完美詮釋了國泰集團打造中國安全產業綜合服務商的時代夢想！

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采訪中，王根彬董事長回顧了創業20年的曲折歷程以及一些艱辛的成長故事，所有這些，真正詮釋了立足當下，不懈努力才是最重要的，沒有誰會輕而易舉就可以成功。

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采訪原文：

王根彬經常說，做企業就像在海里面游泳，一定要有風控意識。天氣是很難預料的，今天是陽光明媚，明天可能是狂風暴雨。自己要經常學習，增強本領，抵御不可抗的風險

他是一位普通的農家子弟，15歲輟學打工，21歲邁出艱苦創業路……

憑著堅強的意志和刻苦的學習精神，始終堅持“誠信經營、按章納稅、善待員工”的經營準則。經過20年的發展，構建起了一個現代化的企業集團，專注消防產品研發生產、消防工程設計施工、人防工程制造安裝等，成為消防領域業內各項資質最全的企業之一。

他就是南京市浦口區青年企業家聯合會會長、南京國泰消防集團有限公司董事長王根彬。

跨界人生

王根彬出生于南京市六合區一個普通農民家庭，兄弟三人，父母是老實巴交的莊稼人，一家人的生活和收入全在土里刨。

1993年，15歲的王根彬初中輟學，懷揣著38元錢從六合鄉下來到南京市區尋找工作。后來，在小姨的介紹下來到南京漢中金屬構件廠做了一名學徒工。

“當時只有15歲，還沒有身份證，進廠還需要交100元的押金，當年的押金條我仍然保留著。”談起當時的場景，王根彬仍記憶猶新。

南京漢中金屬構件廠主要產品是文件柜、保險柜，作為學徒工的王根彬哪里有活就要去哪里，每天工作十多個小時，十分辛苦。但是王根彬非常認真地學習每個環節的操作技術，了解制作工藝和要點。無論再忙再累，只要師傅在干活，他就會在旁邊打下手，認真地看、用心地學。因為刻苦，他的技術水平提升得很快。

在一次全廠文件柜制作技術大比拼的競賽中，王根彬以精湛的技藝、卓越的水平，獲得第一名的好成績，獲得了廠長的認可。17歲的王根彬被提拔為班組長，不久又被提升為車間主任。

1999年國內出現了下崗潮，王根彬所在的工廠也被迫開始改制，工友們不得不離開。讓王根彬感到很傷心的是，敬愛的老廠長也退休了。

也許是因為性格不合，作為工廠骨干的王根彬并沒有受到新任廠長的重用。他心情很沮喪，覺得人生仿佛走進了死胡同。

看著周圍不時有人下海辦廠，自立門戶，王根彬決定自己也要試一試。

6年的構件廠歷練中，王根彬已成為全廠技術最好的工人，廠里定制的文件柜、保險柜都是由他負責制作。他有信心做好一家文件柜加工的小工廠！于是便拿出所有積蓄，又求親告友，多方籌集資金，湊了8萬元，租了不足130平方米的廠房，購買完成基本的生產設備和材料后，工廠就算正式開業了。

那時的王根彬剛剛21歲，已經完成了從輟學學生到工人、從工人到廠長的人生跨界。

搏擊商海

創業初期非常艱苦，王根彬白天當廠長，晚上做工人。就這樣堅持一年后，他的文件柜小作坊，運營依舊不盡人意。

曾經的生產科長就對王根彬說：“你這是‘五無’工廠，無資金、無經驗、無市場、無設備、無人脈，你是搞不好的！除非你是超人！”那晚，王根彬一夜未眠。睡在車間硬板床上的他，身體一直在隱隱顫抖。母親原本用來蓋房子的錢都被王根彬拿來創業了，還有借的親戚朋友的錢。他告誡自己，不能輸，也輸不起!

一個偶然的機會，在跑業務時，王根彬認識了一位做消防箱的業內人士。然后以學習的心態，參觀了他的工廠。認真參觀完所有車間生產線后，回去的當晚，王根彬腦袋里一下有了靈感，我為什么不改做消防箱呢？從技術和生產能力我們都已經具備，改做起來并不難。而且消防是關乎人民生命的事業，肯定很有未來。

想到就行動，這是王根彬的作風。可是他沒有資質、沒有條件，怎么辦?那就創造條件。2000年，王根彬開始掛靠在一家消防企業下，做其代工廠，以生產消防箱為主，同時自己也銷售一部分產品。

王根彬說，當時的消防箱普遍是比較丑陋的，做工非常粗糙，制作要求遠不如保險柜要求嚴格。“我將保險柜的技術移植到了消防箱的制作上，產品一上市就受到了客戶的歡迎。”

這一年，王根彬的代工廠做得卓有成效。就在看似一切美好之中，王根彬掛靠的消防企業老板開始和他攤牌，要求回購代工廠，被王根彬斷然拒絕。他決定自主申請資質，擺脫代工廠的命運。

王根彬始終認為消防產品關乎安全，一定要做好品質，民安才能國泰，出于這樣的考慮他為企業起名叫“國泰”。2001年王根彬成立了南京國泰消防設備廠，這也是南京國泰消防集團的前身。

王根彬白天沖進市場，晚上埋進工廠，開始沒日沒夜地研讀各項消防法規和要求，在標準的基礎上進行革新，并不斷試驗新產品，把產品做到極致化。

功夫不負有心人。一款打破行業格局的國泰創新型消防箱產品問世了。它不僅質量過硬、外形美觀，還符合國家各項標準要求，更重要的是在強度不變的前提下降低了厚度，成本也隨之大大降低。

王根彬采用薄利多銷、注重售后服務的營銷模式。國泰牌新型消防產品一經推出，立即在市場上引起了轟動，訂單像雪片一樣飛來。在小小的130平方米作坊里，十幾個工人三班倒，連軸轉地生產，但產品依舊供不應求。國泰迎來了快速發展的時期，這年，王根彬剛滿23歲。

王根彬說，當時的消防產品市場，生產廠家少，我們的產品既能滿足市場的需求，又有良好的售后服務，國泰發展得非常迅速。2002年，我們不得不物色新廠房，擴大生產能力。

2003年，南京國泰消防設備廠的營業額首次突破1000萬元大關。

隨著公司的發展壯大，王根彬意識到單靠一種產品是不行的，他開始豐富產品線。

王根彬組織科研和技術人員開始研發新產品，從消火箱的內配器材做起，逐步擴大到防火材料、消防器材裝備、自動滅火系統，陸續開發了滅火器、消防水帶，水槍、接口，消防報警按鈕、應急設備、消防員裝備、搶救援器材等多種產品，深受廣大客戶的好評。同時王根彬大膽探索，毅然改變傳統消防的經營模式，主動與客戶訂立誠信合約，先試用產品，滿意后再付賬款，幫助客戶解決后顧之憂。正是這種誠信經營策略，使國泰與廣大客戶建立了互惠互利、誠實可靠的合作關系。

此時國內經濟發展飛速，房地產開發熱潮帶動了消防設備，國泰的全系列產品再次供不應求……

2005年，王根彬再次感覺廠區面積受限。他找到南京浦口高新開發區，一舉買下了30畝地，之后又擴大到120畝。擴大工廠用地，用規模化生產來提升產量。

2006年，國泰高新園區建成。國泰產品線全面擴展，從消防器材到防火材料，從自動滅火系統到消防裝備，國泰的產品，開始從江蘇走向全國。

創贏未來

王根彬經常在公司開會的時候說，做企業就像在海里面游泳，一定要有風控意識。天氣是很難預料的，今天是陽光明媚，明天可能是狂風暴雨；環境同樣很難預料，不注意可能會陷入漩渦，也可能會被海藻纏住。自己要經常學習，并鍛煉身體，增強本領，抵御不可抗的風險。

此時的王根彬開始放眼全球，通過行業協會積極走出國門，實地考察國外同行的發展現狀。在美國，王根彬發現，消防市場很職業化，技術水平也遠超國內同行。同時，他發現，美國消防行業前3強占據市場份額的30%；而國內就過于分散，國內消防行業前30強的市場份額加起來還達不到行業的10%。

王根彬說，2007年的美國學習，讓他意識到未來的市場肯定是規范化、規模化和職業化。“我覺得國泰如果抓住機會，未來的市場一定大有可為。”

回國后，王根彬首先把“服務社會、造福人類”確立為企業的經營宗旨，并寫進國泰的文化章程里。然后他決定進一步擴大再生產，壯大國泰產業。

2007年，國泰成立工程事業部，開始涉足各種消防工程的設計、安裝、調試維保及技術咨詢服務。

2008年，國泰又成立人防事業部，生產鋼筋混凝土防護設備、防化通風、電控門、防電磁脈沖、鋼結構手動防護設備、閥門等人防設備。

2009年，國泰集團正式掛牌，三大事業部也發展成為國內資質最全的企業之一。

打通產業鏈的同時，王根彬還十分注重技術研發，打造知識產權體系。

目前國泰擁有專業技術人員、管理人員近800人，中級職稱以上人員400余人，并投入巨資先后成立國泰消防隊、消防學校、消防科技館。形成整個安全產業鏈設計研發、生產制造、施工安裝、檢測維保、安全評估的閉環生態。

在技術引進上王根彬也不竭余力，2017年國泰與意大利托斯卡納門業集團達成收購意向，將其旗下OTC品牌及門窗技術并入國泰。托斯卡納門業集團繼承了創始人Fedi家族傳承了數代人的手工制門工藝，這使得OTCDOORS的產品在創立之初就迅速獲得了意大利市場的認可。1975年，OTCDOORS就成為了意大利國內市場著名的專精于門窗生產的品牌，目前OTC是意大利排名前三的門窗品牌。

談起海外并購，王根彬笑著說：“我們是把國泰的最后一塊短板補齊了”。隨著人們對安全的日益重視，高層建筑避難間的需求日益增多，防火門、防火窗作為避難間的關鍵一環必不可少。目前國內防火門市場仍然不夠規范，歐洲國家對同類產品的檢測則非常嚴格，防火門必須可以經得住90分鐘的火燒。國泰完成OTC品牌及門窗技術的收購，將把技術移植到在國內，為國內客戶提供高品質的木質防火門。

今年，國泰儀征消防產業園正式建成，產業園占地近400畝，是以消防產品創意產業為核心，集科技、研發、中試、孵化、生產、生活、教育、體驗于一體的綜合性產業聚集區。

國泰儀征消防產業園擁有國內目前最先進的滅火器系列產品生產線，擁有意大利高端技術生產的木質門套裝門產品生產線，另外擁有鋼制防護門、防火卷簾門等防火系列產品生產線，消防箱及成套產品生產線，報警系列、消防裝備系列、物聯網系列產品的生產線。

王根彬計劃用5-10年的努力，完成國泰全產業生態圈的建設，打造成為中國安全產業綜合服務商。