2020年，經集團高層研究決定，已系統規劃出國泰消防集團未來3-5年發展的白皮書。實現中華戰略，加快品牌國家化步伐。國泰新發展規劃白皮書，是國泰人的行動指南，是由“四三三”發展戰略，“五D式”經營模式，“7+3”市場新政三部分組成。全面開創大國泰格局，建設大國泰大消防全球體系，打造消防產業命運共同體，推動“中國消防制造”走向“中國消防創造”。在國家“一帶一路”的大時代背景下，將引領中國消防走向世界，打造世界消防中國制造中心，和中國創造中心。

【國泰（華東）消防產業園】

“五D式”經營模式

國泰集團將通過3-5年的建設，打造“5D式”經營體系模型。即：大客戶戰略體系、出口導向體系、物業運作體系、管理費用體系、附加增值體系。此五大經營體系，相互依托，有效整合，從而形成國泰的新經營可持續發展模式。

大客戶戰略

國泰將依托20年累積的消防、人防和工程的終端資源，以及資質和產品的整合資源，從線上到線下，以開創融合，共享經濟的方式，從上層進行戰略談判和合作，從而實現跨越式發展，計劃在大中華區每個省成立一個100%控股的子公司。全面打造國泰大客戶戰略體系，從而進一步拓寬國泰可持續發展的道路。

出口導向體系

通過國際展會、引進人才、加深客情關系、國際商標、產品資質國際申報和認證等，加快推進品牌拓展，增強品牌的國際知名度和影響力。在現有的國際技術中心基礎上，建設國際貿易中心，并依托技術合作方的資源，快速布局，從而實現國泰國際經營的快速增長。

物業運作體系和管理費用體系

國泰將在已建成的華東應急產業園的現有體系基礎上，積極吸引業內的優秀伙伴入園，孵化中國消防創造中心，試行物業化管理的運作模式。創建國泰新型合伙合作3A體系，即生產運營合伙體系、營銷發展合伙體系和管理經營合伙體系。其中營銷發展合伙體 系，以“國泰省長、市長、縣長”三級架構進行部署。總之，國泰將搭建共同的平臺，打通消防的上中下游資源，實現消 防產業鏈條化運作，打破中間壁壘，建設透明一體化的合作 共贏的大消防產業生態。

附加值體系

國泰集團目前正著力發展消防輕產業，即： 消防物聯、維保、安裝、檢測、維修、評估、培訓和教育產 業等。現已成立國泰物聯技術服務公司、檢測公司、國泰消 防學校；和針對滅火器五年維修投放計劃的品牌運營公司，打造國泰新共享經濟。這將是國泰集團發展的新增長點。

至此，國泰“五D式”經營模式，將把消防行業的各級生態進行系統綜合和整合，從而實現大消防產業生態的五D式閉環，開創行業新生態、新格局。

【國泰雨花總部基地】